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特殊時(shí)期，華順實(shí)行“6S＋防疫”管理模式

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特殊時(shí)期，華順實(shí)行“6S＋防疫”管理模式

全面復(fù)工以來(lái)，煙臺(tái)華順嚴(yán)格確保各項(xiàng)防控措施落實(shí)，同時(shí)推進(jìn)6S基礎(chǔ)管理工作，落實(shí)“把員工生命安全和身體健康放到第一位”的方針。3月12日，6S檢查小組認(rèn)真、負(fù)責(zé)、公平、公正地對(duì)公司的6S管理進(jìn)行了全面督導(dǎo)檢查。

疫情期間，辦公人員不忘防護(hù)，佩戴口罩。

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辦公室地面、桌面清潔，文件和物品放置規(guī)范，導(dǎo)線集束良好，文件柜內(nèi)檔案盒及其他物品擺放整齊，柜上無(wú)雜物。

倉(cāng)庫(kù)物品擺放井然有序，分類、標(biāo)簽清晰明了，專人管理，工作效率大大提高。

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加強(qiáng)6S管理體系的學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)，6S管理體系的開(kāi)展不單單是6S檢查小組的責(zé)任，也不單單是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，更不單單是高層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，而是我們?nèi)w員工共同的責(zé)任，因此在6S開(kāi)展過(guò)程中每位員工樹(shù)立一種積極主動(dòng)的態(tài)度極為重要。

6S管理是一個(gè)需要長(zhǎng)期貫徹執(zhí)行的管理過(guò)程，各部門(mén)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行積極整改，一次檢查就是一次促進(jìn)，以檢查促規(guī)范，以規(guī)范促提升。

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